班组是构成企业的基础单元，是做实安全生产工作的前沿阵地。班组长作为班组安全的“细胞核”，只有把牢岗前学习、岗中监管、岗后提升“三道关”，才能坚实筑牢班组安全“细胞壁”。
把牢岗前学习关。随着新技术新设备新工艺的不断投用，对班组长素质提出了更高更细的要求。班组长要牢固树立“学为先、学为本、学为基”的工作思路，始终将素质提升作为安全生产“必修课”。不断拓宽视野，带头学习安全生产、班组建设、规程措施、职工身心调适等知识，并根据班组职工结构、岗位设置、文化程度、技能水平等因素，为班组成员定制学习套餐，通过实操学、纠错学、加餐学、师带徒学等方式，持续提升班组全员素质。
把牢岗中监管关。班组长作为现场安全监管的第一责任人，要牢固树立“无监管不作业”的责任理念，及时开展安全风险源辨识，密切关注作业现场人、机、物、环境的安全状态，密织安全监管网。在现场监管过程中，增强“严是爱、松是害”的理念，杜绝措施执行打折、走样、跑偏等不良现象，切实将各类安全措施落实在现场。
把牢岗后提升关。班组长要帮助职工养成安全习惯。通过班后总结、现场点评等方式，及时对当班安全生产情况进行“会诊”，总结亮点经验，查找短板不足，及时补齐弱项，促进班组成员安全能力持续提升。特别是针对当班安全不放心人员，及时制订解决方案，通过加餐培训、现场包保、家访谈心等方式，及时消除班组成员违章思想，及时提炼安全生产工作中的好经验、好办法、好措施，促进职工坚持正规作业，养成安全习惯，远离风险隐患，保障安全生产。（李金刚）
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